El mundo en que vivimos plantea innumerables retos para las administraciones públicas. Dichos retos son todavía mayores en los países en vías de desarrollo como es el caso de la República Dominicana. En efecto, los limitados fondos, la obsolescencia legal y la cultura política y organizacional en la que se desenvuelven las instituciones gubernamentales latinoamericanas y dominicana, hacen difícil todo intento de reforma.

Ahora bien, las organizaciones públicas pueden lograr enormes avances en su eficiencia y eficacia a través de la mejoría en las condiciones de estabilidad y profesionalización del servicio civil. Para nadie es un secreto que tanto en el sector privado como público, las instituciones serán exitosas en la medida en que cuenten con los recursos humanos apropiados. La rapidez con la que se producen los cambios en nuestros días obliga tanto al gobierno como a los empleados públicos a realizar un esfuerzo continuo por adaptarse a las nuevas exigencias derivadas de la continua evolución tecnológica y de la permanente competitividad del mundo moderno.

Contar con un buen equipo humano no sólo se reduce a implementar rigurosos sistemas de reclutamiento y selección, sino que resulta necesario aplicar de manera constante programas de capacitación y actualización. Es esencial que la formación de los empleados públicos se convierta en la piedra angular que asegure su permanente adaptación a nuevas funciones y afiance su habilidad para elaborar nuevos proyectos, capaces de enfrentarse a los retos que nos depara una sociedad cada vez más compleja. La ecuación es sencilla: mas y mejor capacitación redunda en mejores servicios públicos, lo que a su vez resulta en mayores niveles de satisfacción de la ciudadanía.

Desde hace años, en la República Dominicana se discute acerca de la necesidad de instrumentar procesos formativos en la administración pública dominicana. Dichos procesos de capacitación deben adecuarse a los retos que entraña la instauración de la nueva cultura administrativa y deben ser diseñados para acelerar el proceso de modernización administrativa.

En este proceso el INAP debe jugar un papel central, pues es la institución clave para la formación de los recursos humanos. Para lograr ello, el INAP debe reformarse a sí mismo, empezando por sus recursos humanos, pues las personas son el eje central de la organización y de ellas depende la calidad y la eficiencia de las acciones que se desarrollan. Tan esencial es este papel que se puede afirmar que sin unos recursos humanos decididos al cambio, motivados para la adaptación social del aparato administrativo, convenientemente formados en el espíritu de una nueva cultura de los procedimientos, organización y resultados, la modernización del aparato burocrático será sencillamente inviable.

Hemos asumido con humildad, responsabilidad y compromiso la designación como Director Nacional del INAP por parte del Excelentísimo Señor Presidente de la Republica, Dr. Leonel Fernández Reyna. Confiamos en contar con el apoyo y la colaboración de todos los sectores gubernamentales y de la sociedad civil para lograr que los procesos de capacitación y desarrollo de los servidores públicos contribuyan al proceso de reforma y modernización de la administración publica. Las puertas del INAP están abiertas a todos ustedes.